Я знал, что в случае неудачи я не пожалею об этом, но я знал, что единственное, о чем я мог бы пожалеть, - это то, что я не пытался. - Джефф Безос, основатель и генеральный директор Amazon.

Приведенная выше цитата Джеффа по праву соответствует моему путешествию. Мне было непросто начать предприятие Artivatic после провала последнего стартапа COGXIO & DateIITians. Поездка Artivatic за последние 3 квартала тоже была очень интересной и сложной. Во время этого пути пришлось столкнуться с множеством проблем (мы начали создавать Artivatic около 7 месяцев - Artivatic был запущен в сентябре 2016 года), чтобы нам понравилось создавать новую команду, мотивируя команду достаточно, чтобы быть у нас финансовый кризис, работа без зарплаты, проживание в офисе для экономии средств, получение отказа от нашей идеи многими людьми и многое другое. Лучшей частью пути была поддержка со стороны команды, которая непрерывно работает днем ​​и ночью (иногда без большой зарплаты или без нее), чтобы создать продукт, чтобы вывести его на рынок. Artivatic может расти дальше, но нельзя забывать о вкладе команды - Puneet, Soham, Awadhesh, Tushar, Shikha и Omkar, спасибо, ребята.

Первый квартал Artivatic [сентябрь 2016 г. - ноябрь 2016 г.]: Это было действительно тяжелое время на протяжении всего путешествия, которое мы все провели до сих пор. В этот раз у нас тоже были неправильные приемы на работу, и все было обращено на внутреннюю политику, а не на работу над продуктом. Не знали, какой продукт мы создавали, у нас были бесконечные встречи, чтобы обсудить, что такое Artivatic? Так много мозговых штурмов, чтобы глубже понять Artivatic, и всем нам потребовалось почти 3 месяца, чтобы окончательно решить - что такое Artivatic, как строить дальше, кто будет создавать Artivatic и где мы согласовываем наши видения будущего. Многие люди или даже инвесторы отвергали нас, говоря, что мы все говорим «поверхностно» и никогда не могут быть построены или реализованы. «Так называемые» люди начали сравнивать нас с компаниями «аналитики данных», которые хорошо финансировались, даже не понимая, что мы строим и как это повлияет на отрасли в долгосрочной перспективе. Добавленная стоимость для крупных предприятий для значительного улучшения их чистой прибыли. В целом, мы получили прямой отказ и демотивацию, ничего больше. Это была самая сложная четверть для всех нас, и, к счастью, мы справились с ней, столкнувшись со многими проблемами при поддержке команды.

Источник изображения: http://assets-cdn.ekantipur.com/images/the-kathmandu-post-archive/ped/2014/20140206life-is-complicated.jpg

Второй квартал Artivatic [декабрь 2016 г. - февраль 2017 г.]: Это действительно был один из самых важных кварталов в пути. В конце первого квартала мы смогли понять, что строим и почему? Несмотря на финансовый кризис, команда получила поддержку и достаточно, чтобы понять, что у продукта есть будущее, если он будет построен. Мы многому научились в первом квартале, а также благодаря нашим последним стартапам по закрытию, которые мы все применили к Artivatic. Мы очень-очень быстро создали и запустили Artivatic, и во 2-м квартале мы смогли запустить нашу первую версию продукта (хотя и не идеальную). Эта первая версия вселила в нас уверенность, и мы были достаточно мотивированы, чтобы двигаться дальше. Мы сотрудничали с Zomato, Dineout и ClearTrip, чтобы протестировать наши технологии с помощью нашего собственного продукта LiveOnGo (LOG), и это было действительно успешным. Мы проверили нашу технологию и бизнес-модель во 2-м квартале.

Третий квартал Artivatic [март 2017 - настоящее время]: Последний квартал (который продолжается) был во многих отношениях весьма насыщенным и впечатляющим. После такой долгой борьбы мы наконец увидели луч надежды. С начала марта нас ждет интересное путешествие:

  • Соответствие продукта рынку - продукт Artivatic соответствует требованиям рынка благодаря многочисленным рыночным проверкам и потребности в продукте для решения больших и сложных проблем для стартапов, ММСП и крупных предприятий во многих секторах.
  • Разрыв в спросе и предложении - традиционные компании, работающие в течение длительного времени, но им все еще трудно понять потребителей и предоставить им то, что они ищут. Многие такие предприятия находятся на грани преобразования с помощью революционных технологий, чтобы стать интеллектуальными, эффективными и интуитивно понятными, чтобы сосредоточиться на потребностях потребителей в режиме реального времени. Новые технологии оказывают огромное влияние на предприятия, чтобы обеспечить их устойчивость в будущем. Artivatic была в нужное время, чтобы найти эту возможность, чтобы восполнить пробел и предоставить им инфраструктуру искусственного интеллекта без особых вложений и усилий по развитию, чтобы помочь этим предприятиям трансформироваться в разрушительный бизнес.
  • Отраслевое понимание - понимание точек данных, их сопоставление, прогноз и рекомендации для принятия решений (позволяющие этим предприятиям в качестве виртуального мозга принимать решения для повышения рентабельности инвестиций, вовлеченности, формирования стратегии и персонализации, например Человек делает в реальной жизни) был поворотным моментом в Artivatic Journey. Узнал о ключевых проблемах многих секторов индустрии, таких как стиль жизни, путешествия, развлечения, мода / электронная коммерция, телекоммуникации, финансы и страхование, розничная торговля и аналитика, подбор персонала, здравоохранение и фармацевтика, которые можно решить с помощью технологии Artivatic, разместив отраслевых экспертов.
  • Запуск бета-продукта - бета-версия Artivatic была запущена в апреле 2017 года для нескольких отраслей, таких как подбор персонала, туризм, мода и электронная коммерция, чтобы напрямую использовать продукт в течение нескольких часов без каких-либо усилий по разработке по доступной цене. Команда работает в новых секторах, таких как телекоммуникации, здравоохранение, фармацевтика, финансы и страхование, чтобы позволить этим компаниям воспользоваться преимуществами технологий принятия решений Artivatic.
  • Привлечение ангельского финансирования. Интересным и веселым моментом был момент, когда Artivatic привлекла ангельское финансирование от сингапурского ангельского инвестора Рахула. Рахул хорошо разбирался в нашем продукте, определил варианты его использования в различных отраслях и выразил уверенность в нашей команде и продукте. Он вложил свои собственные деньги и дал нам развязку для большего соответствия продукта рынку, проверки и дальнейшего роста. Это было повышением уверенности и мотивации для продукта Artivatic и его команды.
  • Партнерство с компаниями, включенными в список Fortune. Важнейший поворотный момент на пути к Artivatic наступил, когда HCL и Capgemini, как и крупные предприятия, проявили интерес к партнерству с Artivatic. Мы продемонстрировали наши технологии и возможности для решения этих бизнес-задач, сотрудничая с ними. Это был один из самых веселых и мотивированных моментов в путешествии Artivatic.

Последние 7 месяцев были довольно интересными и сфокусированными на обучении для всего Artivatic. Вера людей и компаний в нашу команду и продукт помогла нам повысить нашу уверенность, мотивацию и интерес к дальнейшему развитию более инновационных технологий и поддержать эти компании в целях повышения их рентабельности инвестиций, взаимодействия с потребителями, персонализированного опыта, бизнес-стратегий и автоматизации принятия решений.

Спасибо всем за вашу поддержку и мотивацию. Мы в Artivatic обещаем создавать инновационные продукты, которые решают реальные проблемы вокруг. Хотите узнать больше, свяжитесь с нами по адресу [email protected], и мы будем рады принять вас на чашку кофе в нашем офисе. Посетите нас: www.artivatic.com [Запуск публичной бета-версии в апреле 2017 года закончился. Следите за обновлениями. Следуйте на @artivatic]

(P.S: пожалуйста, не обращайте внимания на грамматическую / орфографическую ошибку)