Двойная жизнь дизайнеров

... и почему побочной суеты не всегда достаточно. Интервью с исполнительным креативным директором Дереком Фридманом.

После того, как в 2001 году лопнул пузырь доткомов, Дерек Фридман оставил свою дизайнерскую работу в Razorfish в Лос-Анджелесе и провел шесть месяцев без компьютеров. Фридман сидел в своей студии недалеко от Венис-Бич и рисовал, освежил свои навыки граффити и накопил множество работ, которые привели его к проведению своего первого арт-шоу под названием UrbanMedium.

Политически настроенная работа была данью навыкам, которые Фридман приобрел в 1990-х годах, когда он учился в средней школе в Бельгии, где он впервые столкнулся с бурлящей сценой уличного искусства. После взлета UrbanMedium только когда Фридман понял, что ему нужна медицинская страховка и подстраховка 401k, он получил другую работу в агентстве и, по сути, начал жить двумя жизнями: Дерек Фридман, дизайнер агентства, и UrbanMedium, уличный художник.

Сегодня Фридман поддерживает эту двойную жизнь, будучи исполнительным креативным директором Huge днем ​​и UrbanMedium ночью, работая в 600-футовой студии в подвале своего дома в Атланте. «Есть люди, с которыми я работал в течение многих лет, которые только сейчас узнают, чем я занимаюсь вне работы», - объясняет Фридман. «Мне это нравится».

Здесь Фридман объясняет разницу между побочной работой и планом Б, как нанять нужных людей и как сохранить хорошую идею - даже (или особенно), если клиент ее ненавидит.

Роль креативного директора

Думайте о креативном директоре как о дирижере: у дирижера есть оркестр. Каждый человек в оркестре - потрясающий музыкант. У тебя есть барабанщик. У тебя есть флейтист. У вас есть кто-то на виолончели. Они лучшие в своем деле, но они действительно удивительны, когда собраны вместе для создания музыки. Работа дирижера - не играть на музыкальном инструменте; у него очень важная роль - следить за тем, чтобы темп был установлен, чтобы правильные инструменты появлялись в нужное время, чтобы действительно формировать музыку.

Я пытаюсь научить людей тому, что как лидер есть вещи, которые можно выполнить своими руками, но вы должны думать о себе как о дирижере. Ваша роль - смотреть через свои инструменты на других людей. Возможно, я не очень хорошо играю на барабанах, но этот человек играет, и нам нужен барабан прямо здесь, прямо сейчас, прямо сейчас. Он использует людей вокруг вас, чтобы что-то осуществить.

Где идеи умирают

Многие хорошие идеи умирают в Dropbox. Если мы проектируем что-то для презентации, а презентация терпит неудачу, мы говорим: «О, файлы находятся в Dropbox», и просто забываем о них. Хорошая идея, не подходящая для одной отрасли, скорее всего, будет полезной для другой; нам не всегда нужно начинать с нуля. Мы должны создавать вещи, которые, как мы знаем, будут работать. Возможно, сейчас неподходящее время или наши клиенты могут быть не готовы к этому, но это не значит, что мы должны выбросить его. Если «красный» клиент не купит мою идею, а это отличная идея, я покрашу это дерьмо в желтый цвет и продам его желтому клиенту.

Дайте волю своей интуиции

Я нанял ужасных людей. Я также нанял замечательных людей. Это немного инстинктивное чувство - как вы ладите с этим человеком? Это также касается понимания их мотивов и чувства голода. Если это студент, изучающий искусство, он может быть голоден, чтобы получить известность и возможность поработать над интересными вещами. Это подарок и проклятие. Подарок в том, что вы можете дать им эту возможность очень быстро предложить знакомство с громкими вещами, и проклятие в том, что с этого момента ожидается, что работа всегда будет на высоком уровне или на самом деле не так важна.

Вы должны нанять людей, которые понимают, что у них есть уникальная возможность поработать с кучей замечательных людей и сделать действительно хорошее дерьмо. Мы всегда должны напоминать людям об этих вещах, потому что вы можете получить молодые таланты, чьи ожидания не оправдываются, потому что они работают в месте, где они получают немедленный доступ к тому, над чем многим людям приходилось работать очень, очень трудно получить. С более опытными людьми, которые побывали в мире агентств, мы стараемся избегать любого измученного. У сотрудников агентств кучу багажа. Мне нравится, что у них был такой опыт, но я не хочу, чтобы кто-то приносил это в наш дом.

Планируйте худшее

Есть идея побочной суеты, а затем идея быть уверенным в том, что если что-то отключится, вы можете перепрыгнуть на что-то другое. Просто всегда имейте план B, но затем имейте план C, план D и план E. Всегда предполагайте худшее. Всегда предполагайте, что вам нужно перейти к резервной копии. Когда вы кладете все яйца в одну корзину, все разваливается.

Уменьшить

«Уменьшить масштаб» - это мантра, которую я часто использую. Идея заключается в том, что дизайнеры могут потеряться в пикселях. Я подхожу к столу дизайнера и вижу, как они несколько дней увеличивают масштаб одного и того же долбаного угла PSD. Я просто говорю им уменьшить масштаб. Это буквально и образно: «Убирайся отсюда. Просто забудьте об этом и подумайте о более широкой картине ».

Затем они говорят: «О, битва, которую я вел весь день с этой одной конкретной вещью, на самом деле не такая уж большая проблема». Вы должны отвлечься - вам просто нужно повторить это в уме, вам просто нужно положить карандаш и просто пойти прогуляться или сделать что-то совершенно другое. Вы не можете перейти на другой сайт и попытаться найти вдохновение. Вы не можете сказать: «Хорошо, Интернет, помоги мне разобраться в этом». Вам просто нужно заняться чем-то другим.

Сделайте что-нибудь реальное

Работа должна говорить сама за себя. Если я скажу вам, что сделал что-то действительно классное, и покажу вам конечный продукт, это будет здорово. Но я также могу показать вам место, где он был сделан, где он родился. Мы не ценим творческие пространства, потому что мы думаем, что наши офисы должны выглядеть определенным образом, и мы должны представлять себя определенным образом. Если вы войдете в настоящую студию, вы что-то почувствуете. Вы знаете, что это дерьмо там происходит.

Клиент может посмотреть на экран телефона в PowerPoint, на котором есть что-то креативное, и сказать: «Да, это красиво. Это круто », но им нужно увидеть это в действии. Они должны прикоснуться и почувствовать это. Если вы не дадите клиенту телефон с прототипом на нем, с которым он действительно может поиграть, вы упустите 90% возможности по-настоящему заставить его понять, что вы пытаетесь сделать.