Вы можете найти заметки первого дня в предыдущем посте.

Создатели и получатели: рост финансов и падение американского бизнеса, Рана Форухар

  • Утверждает, что структура стимулов на фондовом рынке нарушена
  • Краткосрочные решения, направленные на то, чтобы поднять цену акций (например, выкуп акций, который подтолкнет цену акций вверх), вредят нам.
  • Посмотреть, что система передана убежищем (не подлежит обсуждению). Важно понимать, что рынок сам по себе не решает проблемы, и мы выбираем его параметры, от которых зависит, кто победит. Адам Смит говорит о равном доступе к информации, равных возможностях и общей морали для работы капитализма. Цель рыночного дизайна состоит в том, чтобы сохранить эти свойства. Нынешняя система — не единственный возможный мир.
  • Частные компании вкладывают в развитие людей в 2 раза больше, чем государственные

** Деньги на социальное обеспечение в США иссякнут к 2034 году.

Финансовая система сломана

  • около 60% всех денег идет на кредитование
  • Только около 15% инвестируют
  • Экономика построила около 70% потребительских расходов
  • Эффект щекотки вниз (богатые люди делают работу) не соответствует действительности.
  • Чтобы бизнес был возможен, людям нужны деньги (Учитесь у Форда)
  • Только несколько человек участвуют в финансовых дискуссиях, это создает систему, у которой нет политической воли к изменениям.

Как исправить?

  • Заставьте дивиденды работать (а не цену акций)
  • поставить стимулы для хороших инвестиций (говорили о модели Уоррена Баффета)
  • Старайтесь делать все хорошо, а не оптимизировать то, как мы измеряем вещи
  • Заставьте компании инвестировать в людей

Иоанн Креститель III

  • Владелец мебельной фабрики Virigina в 10-м поколении (годовой объем продаж 500 млн)
  • 2001 Китай вступил в ВТО, и цены упали
  • Уолл-стрит требовала, чтобы люди закрывали заводы
  • Компания Джона сопротивлялась, но смогла сохранить работу компании.

Источник книги Factory Man и фильма (https://www.amazon.com/Factory-Man-Furniture-Offshoring-American/dp/031623141X)

Его комментарии

  • Вы поворачиваетесь с лидерством — никогда не просите никого сделать то, что вы не хотите делать
  • Когда дела идут плохо, поговори со всеми и выясни лучший путь (в Европе это обычное дело)
  • Никогда не лгать
  • Сделайте труд силой (например, вы можете делать качественные вещи). Новая модель делает это затратным.
  • Изменение привода. Они любят рассказывать, что вы не можете сделать, но ищите, что вы можете, а другие не могут (например, доставить мебель за 7 дней)
  • Заботьтесь о своей команде (например, открыли клинику, когда расходы на здравоохранение были высокими)

Приложение Food (Мэтт Джонсон)

  • Пищевая промышленность большая, но синоним минимальной заработной платы
  • это неформальная экономика
  • Стартап позволит заказать изысканную еду дешево, а повара заработают больше
  • Автоматизированная еда или качество + местный подход
  • Регламент — это сложно
  • 20% компании отдано поварам (это то, чего Uber не делал)

Инвестиционная экосистема меняется

  • В настоящее время компаниям рекомендуется расти или идти домой.
  • Люди измеряют амбиции деньгами, которые вы собираете
  • Это ограничивает внимание к следующему этапу финансирования, а не к построению отличной надежной компании.
  • Часто основатели берут слишком много денег, а затем сводят на нет бизнес, который в противном случае мог бы быть ценным (например, Twitter, который был оценен очень высоко, но, похоже, застрял на годовом доходе в 2 миллиарда http://www.wsj.com/articles/twitter -доход-рост-сокращается-прогноз-разочаровывает-1469564731)
  • Даже когда они добиваются успеха, в процессе они отказываются от слишком большой части компании.
  • Мы должны вернуться к прибыльности, и цель должна состоять в том, чтобы стать прибыльной в ближайшее время и строить оттуда
  • Примеры компаний: Basecamp, Atlasssian, Wolfram, SaS Institute, Etsy.

Информация (Джессика Лессин)

  • Основана бывшим репортером Wall Street Journal.
  • Это услуга подписки на пользователя стоимостью 400 долларов США в год, в которой основное внимание уделяется качеству и историям, которые другие не освещают, и освещают историю только в том случае, если они могут добавить ценность.
  • Не играйте в игру с трафиком, а сосредоточьтесь на качестве и влиянии. Не фокусируется на рекламе, поэтому может игнорировать трафик.
  • Делайте только две истории в день
  • Создавайте ценность с первого дня
  • Если ты хорош, читатели придут за тобой
  • Самофинансирование, без инвестиций =› финансирование за счет клиентов. Новости — это не бизнес, стимулирующий капитал. Даже если у нас есть деньги, не легко найти хороших репортеров
  • Поскольку это основано на подписке, они знают много данных о своих пользователях и используют их, чтобы найти все настройки.

http://fortune.com/2016/08/05/jessica-lessin-the-information/

Лола Трэвел, Пол Инглиш

  • Много путешествий происходит через агента
  • Мы создали приложение, чтобы сделать это хорошо
  • Интерфейс приложения (разговор с ботом) + NLP + AI + Программное обеспечение турагента
  • Агентское вознаграждение выплачивается на основании отзывов клиентов
  • Посмотрите на прошлые путешествия и предскажите, что вам нравится
  • Поймите ценности путешественника (например, ему нравится быть изолированным, а не впечатлять там, где он бывает)

использованная литература

Партнеры в области здравоохранения| Пол Фреймер

  • Бесплатное медицинское обслуживание, которое делает качественное здравоохранение доступным для всех (основная работа в Хити)
  • Мы регистрируем пациентов (например, заставляем их проверять других пациентов)
  • Попробуйте работать с системой с медицинским работником + Google Glass, подключенной к IBM Wotson, с помощью эксперта-человека, доступного по запросу.

использованная литература

Кампания Берни 2016/ Сеть специальных активистов (Бекки Бонд)

Книги: Правила для революционеров, https://www.amazon.com/Rules-Revolutionaries-Capitalist-Manifesto-Marketing/dp/088730995X

  • Система, которая стояла за кампанией Берина
  • Попытка открыть сеть с открытым исходным кодом
  • Соединяйте людей друг с другом через Google Apps, Slack, FB, Trello и т. д.
  • Соберите 400–500 человек в одном зале и заставьте их договориться друг с другом, обменяться телефонными номерами и т. д.
  • Отправляйте электронные письма, чтобы поддерживать связь и пытаться показать общую картину
  • Виртуальный колл-центр, который позволил волонтерам организовать свои собственные телефонные банки и звонить сторонникам Берни в ключевых штатах.

использованная литература

Адвокат по искусственному интеллекту/ Джошуа Браудер (DoNotPay)

  • 19 лет
  • Получил лицензию и получил много штрафов за парковку
  • тратить много времени на то, как защитить штрафы за парковку
  • Построил дерево решений вокруг него и бесплатно представил как чат-бот
  • Бот задает вопросы и автоматически заполняет форму для подачи апелляции.
  • Сэкономили на билетах более 5 миллионов долларов
  • Работайте над другими областями, такими как сбои в работе авиакомпаний, выселения, перестановки, поезда, бездомность.
  • Юридическая консультация для бедных

использованная литература

Дэвид Кенни (глава IBM Wotson)

  • Сложный случай рака, Ватсон нашел проблему за 10 минут
  • Снизьте стоимость, проблема с нехваткой специалистов, доведите это до большего количества людей, до бедных
  • Постройте граф знаний в глубоких профессиональных областях, например. финальное регулирование,
  • ОАЭ используют Watson для заполнения форм
  • Проверьте Watson, чтобы проверить соблюдение правил, и некоторые правила действительно противоречат друг другу 😃
  • Исследуйте данные, чтобы найти закономерности, такие как лекарства или рецепты.

использованная литература

Семинар об образовании, навыках, работе, правилах

Гиг-экономика

  • Гиг-экономика фокусируется на низкооплачиваемых работниках, следующей версии контрактного труда
  • Большинство не по выбору
  • Они должны учиться сами. Нам нужно больше рабочих. Могут ли помочь технологии? например обучение. Можем ли мы обновить библиотеку как место обучения
  • Отсутствует система поддержки личностного роста
  • Гиг-экономика часто носит глобальный характер. Так что аутсорсинг будет
  • Изменения навыков в гиг-экономике происходят быстро. Главная полезная черта — готовность учиться.
  • Может ли правительство предоставить рабочие места людям в гиг-экономике?
  • Оружие математического разрушения (предвзятость в алгоритмах может сильно повлиять на некоторых людей)

Другие пункты

  • Некоммерческие организации часто рассматриваются как привратники, спросите, что мы можем сделать, чтобы помочь
  • Часто неправильное понимание требований и решений не помогает. Должен понимать контекст
  • Можем ли мы сделать так, чтобы люди всех уровней могли выполнять значимую работу? Разве у нас не может быть разноуровневых должностей? воспринимаемая «плохая работа» связана с достоинством
  • Независимые люди собираются вместе и создают группу, для достоинства и помощи