Когда мы перешли от младшего к старшему на 13-недельном курсе Hack Reactor, нам дали задание — построить все, что вы хотите, работая с группой из четырех человек. Мне назначили группу из трех других инженеров, и мы начали мозговой штурм идей для нашего приложения. В итоге мы остановились на приложении, которое показывает пешеходные тропы вокруг местоположения пользователя, с небольшой геймификацией, чтобы добавить дополнительную привлекательность. Как только мы определились с идеей, нам нужно было выбрать роли. Эрик, придумавший эту идею, был естественным владельцем продукта, а я решил выйти из своей зоны комфорта и стать скрам-мастером для группы.
До этого проекта у меня не было опыта управления групповым рабочим процессом, поэтому воспользоваться этой возможностью было для меня чем-то новым. Как скрам-мастер, я отвечал за настройку времени встреч, назначение задач членам группы и следил за тем, чтобы мы не отклонялись от графика, чтобы закончить вовремя. Я быстро научился быть решительным, но при этом допускал гибкость в плане работы. Я поговорил с каждым участником и выяснил их предполагаемые слабости, и, поскольку это было главным образом обучающим упражнением, поручил каждому участнику задание, в котором они могли бы бросить вызов.
В итоге я составил расписание из 2 встреч в день, одну утром и одну вечером, за несколько часов до того, как мы перестали работать в течение дня. Я обнаружил, что этот подход работает лучше всего, так как утром я мог слышать новости о работе в предыдущие ночи и назначать новые задачи, а также решать любые проблемы, которые могли возникнуть, а вечерние встречи были идеальными, чтобы убедиться в масштабе того, что Назначенное мной было уместным, позволяя вносить изменения, если это будет сочтено необходимым.
В общем, решение стать скрам-мастером для моего первого полного стека приложения с группой было отличным опытом, из которого я извлеку много уроков в будущей групповой работе на любой должности разработчиков.
