Не позволяйте бонусу обмануть вас.

Не лгите себе. Руководители видят в вас ресурс и не более того.

Для корпоративного финансового директора вы — строка в электронной таблице. Члены их правления продвигают их за создание бюджетов для снижения вашей зарплаты. Ваши 60+ часов в неделю ничуть не влияют на них, потому что ваше время стоит дешево. Ваше мнение не уважают. Вас считают вещью, которой нужно управлять, а не критическим мыслителем.

Это корпоративное состояние в Америке.

Однажды я работал в компании, где инженеры сидели бок о бок за столом, похожим на парк. Если вы переместите мышь слишком далеко вправо, вы заденете клавиатуру своего коллеги. А если посмеешь пойти в ванную, брови приподниму.

В то время офисные телефоны были в моде, как и настольные гамаки. Телефон был у всех, кроме разработчиков. Их оправдание? Разработчикам нужно было «сосредоточиться». Но правда в том, что они хотели, чтобы мы заткнулись и кодировали.

братан клуб

Bro Club — это братство людей, имеющих доступ. Их друзья управляют компаниями или управляют инвестиционным фондом. Это группа лиц, принимающих решения, которые выносят суждения, но не пачкают рук. Глубокие карманы и связи позволяют им покупать или манипулировать своим входом в технологическую игру, а не своим талантом.

Братство получает привилегированное отношение, акции и все остальное. У нас осталось ведро, полное стресса. Мы те, кто жертвует временем с нашими близкими ради «большего блага». Большее благо означает, что мы делаем им деньги. И если мы выскажем свое недовольство, нас поменяют на зарубежных разработчиков, которых, как считается, легче использовать.

Клуб Братанов считает нас товаром. Для них все таланты созданы равными. Написание кода — это просто вырезание и вставка, чтобы уложиться в вымышленный срок. В их представлении мы пешки на шахматной доске, которыми манипулируют, чтобы пополнить свои банковские счета.

Думаю об этом. Когда вы в последний раз пожимали руку кому-то из Братанского Клуба? Сколько из них способны найти страницу администратора продукта, который вы создаете? Инвестировали ли они в ваш рост?

Слишком многие разработчики доверяют, но не проверяют. Мы слушаем их выступления, но не проверяем факты. Нам не удается пинать шины их идей. Мы никогда не говорим: «Расскажи мне о бизнес-модели?» Или: «Вы не возражаете, если я присоединюсь к звонку по продажам?» Мы программируем, а Bro Club принимает решения самостоятельно. Мы отказываемся от своего голоса, потому что слишком заняты, возясь с такими инструментами, как Jira.

Вместо того, чтобы позволять Братанам думать за нас ради собственной выгоды, пришло время внимательно взглянуть на то, как думают руководители.

Они думают, что мы верим их словам

Руководители обещают нам мир, но мы не видим выполнения. Мы забиты управленческой чепухой LinkedIn, в то время как наши вопросы — только пустые слова.

В настоящее время вы не можете отличить слова одной компании от другой. Трудно поверить в хорошо продуманные нарративы, когда нет никаких вложений в то, чтобы сделать нас лидерами.

Мы слышим обещания о покупке или IPO. На горизонте есть какая-то финансовая панацея, ради которой мы должны работать. Мы хотим верить, но доказательство в пудинге.

Бессмысленно говорить только о финансовой выгоде. И многие из нас предпочли бы иметь власть над оскорбительным повышением зарплаты. Прошли те времена, когда верили, что акции превращаются в астрономическое богатство.

Слова вылетают из их уст, как аукционист на живом аукционе, но ничего не происходит — не для нас.

Вы, возможно, слышали фразы, подобные этим:

  • Эта компания - отличная возможность для вашей карьеры; вам нужно пристегнуться сейчас и поработать.
  • Если вы создадите эту дополнительную функцию, мы получим больше дохода, прибыли и бла-бла-бла.
  • Если мы захватим один процент рынка, вы разбогатеете.
  • Подумайте о своем резюме. При следующей возможности вы сможете попросить то, что хотите.
  • Мы все вместе.

Это все пустые слова. Действия говорят громче, чем слова.

Они думают, что мы не понимаем бизнес-концепций

Как получается, что мы успеваем пройти курсы по естественным наукам, но они считают, что развитие бизнеса нас смущает? Мы создали интернет из праха, но дебеты, кредиты и воронки продаж ставят нас в тупик?

Расскажите мне, когда в последний раз руководители обсуждали вашу точку зрения на бизнес. И я не имею в виду снисходительные всеобщие собрания, зажатые между красивыми словами. Я имею в виду уважительный, проницательный обмен мнениями, когда вы чувствуете, что ваше мнение имеет значение. Руководители когда-нибудь прислушивались к вашим советам?

Им все равно, что мы думаем.

Bro Club кормит нас жаргоном BS, потому что мы предпочитаем быть невежественными. Мы покупаемся на истории счастливого пути, основанные на нелепых сценариях «что, если». Но реальный участок тот, где они собирают, а мы продолжаем работать.

Вот мысленное упражнение. Вы знаете состояние компании? Кто получает деньги первым, когда кто-то покупает компанию? Если компанию купят, разве у вас не будет нового босса? Какую последнюю функцию, приносящую доход, вы помните — а еще лучше — прибыль?

В толпе знают состояние бизнеса, но знаете ли вы? Это группа, состоящая из руководителей высшего звена и их окружения. Вместе они владеют информацией, как мечом.

То, что вы видите, не то, что вы получаете. То, что вы видите, — это фальшивые банальности, предназначенные для того, чтобы ваши пальцы оставались на клавиатуре. Это все часть повествования о заткнись и кодируй.

Они думают, что мы заботимся о зарплате

Правда в том, что мы можем получать отличную зарплату где угодно.

Зарплаты не хватает, чтобы удовлетворить нас. Доллары не всегда заставляют нас качать воздух кулаком. Деньги — не единственный способ почувствовать себя свободным. Как насчет знания того, как работает бизнес, чтобы мы могли создавать наследие для наших собственных семей?

Подумайте, что на самом деле делает нас лучше — изучение терминологии продаж и бизнеса. Понимание того, как собрать деньги или привлечь наших собственных инвесторов, более ценно, чем повышение на 20%. Нам нужны лидеры, которые находят время, чтобы поговорить с нами о проблемах бизнеса за чашечкой кофе.

Повышение зарплаты не создает пассивного дохода. А после уплаты налогов повышение зарплаты не более чем успокаивает вас, пока вы пишете больше кода.

Руководителям нужно начать говорить о фактическом росте:

  • Подготовки руководящих кадров
  • Инвестиции в ваши личные цели (они должны будут попросить)
  • Доверять
  • Помогите построить свою сеть

Их образ действий заключается в том, чтобы скрывать наши нужды долларами. Учти это. Если вы зарабатываете 100 000 долларов в год и получаете бонус в размере 20%, это составляет около 769,23 доллара за период оплаты — при условии, что периодов оплаты 26. Придраться не к чему, но это дешевый трюк. Это легкий выход. Они используют этот аварийный люк, когда им не удается вести и вдохновлять вас — попытка купить ваше самоуспокоенность.

Ты стоишь большего.

Может показаться, что Клуб Братанов — это злодейское братство, стремящееся выжать из вашей жизни каждую минуту бодрствования. В некоторых случаях это правда. Но в программном обеспечении есть большая часть людей, которые не разбираются в бизнесе. Они не видят искусства. И они крещены невежеством, полагая, что все, что нам нужно, это модные мониторы и технологические игрушки.

Вопрос, который мы должны задать: вдохновляются ли мы лидерами? Мы должны чувствовать вклад в наши кости. Мы знаем, что они пытаются своими действиями. Пришло время игнорировать пустые слова и смотреть, что они делают.

Успешный человек находит для себя правильное место. Но успешный лидер находит правильное место для других. - Джон С. Максвелл

Найдите минутку и спросите себя, отражает ли это вашу исполнительную команду. Достаточно ли они думают о вас, чтобы вырастить вас?

Вы знаете, как они видят вас?