ТЕХНОЛОГИИ

Смиритесь — пробуждается избыточность

Вас никогда не увольняли? Это статья для вас.

После того, как боевым топором вырубили щепку в моем плече, я был готов к следующему проекту.

РОААРРРРРРРРР

Я был потрясающим, вы могли слышать мой рев! Глава отдела, у меня был легион разработчиков, создающих множество потрясающих программ. Я отвечал за ВСЕ клиентские приложения. Работая в компании FTSE, получая хорошую зарплату, жизнь была хорошей.

Измеряя свою ценность количеством «ресурсов», которые питали меня, я был на вершине мира. Люди слушали меня, когда я говорил. Я был разработчиком большинства приложений, которыми теперь руководил; Я знал их всех очень хорошо технически. Я мог бы перейти к коду, если бы мне было нужно, но я этого не сделал, потому что был слишком важен.

Это было моим владычеством.. СЛУШАЙТЕ МЕНЯ РЕВ!

Затем пришло мое время. Меня уволили, выбросили вместе с остальным мусором. Единственное, что эта компания ненавидела больше своих клиентов, так это персонал. Я был слишком высокомерным, чтобы поверить, что я был исключением из этого правила.

Тем не менее, с огромной фишкой на плече, я вышел на рынок в поисках новой работы. У меня было одно собеседование, и мне сказали, что я слишком квалифицирован для этой работы. В этот момент я думаю, что моя голова могла взорваться от моего завышенного чувства собственной важности.

Я получил новую должность в лондонской консалтинговой компании. Находясь в Лондоне, это была, наконец, настоящая работа, достойная моих навыков. Я должен был продемонстрировать, какой я классный. Еще раз люди УСЛЫШАЛИ МЕНЯ РЕВ!

Проект номер один

Мой первый клиент; Я возглавил бы четыре скрам-команды. Организация была немного новичком в этом гибком заблуждении. К счастью, их спаситель был не за горами. Я собирался быстро получить контроль, привести их всех в форму и передать им свою многолетнюю мудрость и передовой опыт. Забей им в глотку, если нужно. Целью испытательного срока было убедиться, что эти команды полностью перешли на Agile.

Перенесемся на несколько недель вперед, и в мои обязанности входило:

  • Еженедельный отчет о работе команд
  • Одобрение отпуска для оффшорных разработчиков
  • Было много праздников, которые нужно было одобрить, поэтому я снова поставлю это здесь
  • Помощь в сортировке ошибок (но я оставил это для менеджера по тестированию)

Ой.

Я не ревел, скорее блеял. СЛУШАЙТЕ МНЕ блеять, как новорожденная овца.

Никто на стороне клиента действительно не слушал то, что я должен был сказать. Продукт был совершенно новым для меня. У меня действительно не было отношений с заинтересованными сторонами. Я был парнем, спрятавшимся на заднем плане, который появлялся раз в неделю, чтобы представить свой бессмысленный еженедельный отчет.

Если меня расспрашивали слишком глубоко, мой менеджер вмешивался, спасая эту овцу-человека. Который, несмотря на хорошее резюме, хорошо прошел собеседование, похоже, не справился с самыми элементарными задачами.

Я не был частью этой команды, я сидел на периферии в качестве наблюдателя.

Я мог бы смириться, я мог бы попытаться помочь всем, чем считал возможным. Кто-то на кухне дал мне совет: «если увидишь отчет — предложи сделать». Тогда я не понимал, что это была роль, до которой мне придется дорасти. Не то, где я начинаю с грузом ведра ответственности.

Когда дело дошло до сокращения команды, я был очевидным выбором. Избавьтесь от странного парня с еженедельными отчетами, который одобряет отпуск.

Когда щепку в моем плече вырубили боевым топором, я был готов к следующему проекту.

Проект номер два

Центральный Лондон! Финансы! Я тусовался с крупными игроками.

В мои обязанности входило:

  • Скопируйте электронные письма поддержки из Outlook в Jira
  • Назначение указанной задачи Jira человеку
  • Некоторые второстепенные работы BA для отчета (определение полей и т. д.)

Меня в основном интересовало искоренение первой задачи с помощью нежной службы поддержки и легкой автоматизации. 10 долларов в месяц. Никто не заботился об этом ни в малейшей степени.

Прошло четыре недели, и меня тоже не было. Я недостаточно говорил на собраниях и должен был работать из дома два дня в неделю, будучи основным участником. Это было до великой чумы.

Ощущение, как у овцы, у которой выдрали половину меха; Я едва смог выдавить простое «баа».

Начался третий проект, и я начал опасаться за свое положение в этой консалтинговой компании. Я знал, что должен сделать этот проект успешным.

Мой рев был хорошо и действительно подавлен. Любое чувство высокомерия, которое у меня было, давно потерялось где-то в какой-то области грез.

Проект номер три

Я был менеджером проекта! У меня была команда разработчиков, тестировщик и BA. Все они были прекрасными людьми. Были вехи. Я достиг своих целей!

Это продолжалось около 8 недель. Отношения с клиентами испортились по коммерческим причинам, поэтому все дело было уволено.

Еще раз, я держал эту скамейку очень теплой.

Как раз тогда, когда я думал, что я вышел; моя самооценка возвращалась; умирающая овца втянула меня обратно.

МОАР ПРОЕКТЫ

В это время все начинало казаться очень критическим. Мне действительно нужен был длительный проект, и мне нужно было добиться успеха.

Четвертый проект представлял собой несколько легких обязанностей по бизнес-анализу. Я действительно не считаю себя бакалавром, я уверен, что есть гораздо более компетентные люди, чем я. Я действительно разработчик в душе.

Однако мне нужно было смириться. Я помогал везде, где мог. Эмоционально это не всегда было легкой поездкой, поскольку я боролся со своей новой и меняющейся личностью. Может быть, я уже достиг пика своей карьеры? Я не смог реализовать свой потенциал?

Через полгода контракт был заключен.

Я смирил себя, и впечатление, которое я оставил, было… «Этот человек явно компетентен. Может быть, не идеально подходит для этой работы. Но, безусловно, является преимуществом для организации».

Как Индиана Джонс в челлендже «Дыхание Бога». Только кающийся человек пройдет. Кающийся человек смирен.

Моя скромность и моя тяжелая работа окупились. Без этого опыта меня бы не рекомендовали к следующему занятию.

Прошел GO и собрал 200 фунтов стерлингов

Мой текущий проект — это мечта. Есть отличная команда, с которой я работаю, и люди снова обращаются ко мне за моим мнением.

Люди снова ценят то, что я говорю.

Я снова полезен!

Но на этот раз все по-другому. Исчез высокомерный чип. То место, где оно было, замазано массивной штукатуркой. Я больше не буду принимать вещи и людей как должное.

Мое путешествие больше связано с обучением и попыткой помочь людям. А не накопление ресурсов и титулов.

Я могу иногда ошибаться, но никогда больше ты не услышишь мой рев.

Спасибо, что прочитали эту статью! Пожалуйста, оставьте комментарий ниже, если у вас есть какие-либо вопросы или отзывы.

Если вам понравилась эта статья, то, пожалуйста, купите мне кофе:

Крис Шелдон — руководитель проектов в DataArt Ltd. DataArt – это глобальная компания по разработке программного обеспечения, которая использует уникальный человеческий подход к решению проблем.

За свою карьеру Крис Шелдон был разработчиком программного обеспечения, скрам-мастером, менеджером по развитию и т.д. Он решил, что люди сложнее, чем процесс, поэтому теперь его внимание сосредоточено на этом!

Крис окончил Университет Рединга в Великобритании по специальности «Электронная инженерия и кибернетика».

Немного энтузиаст Agile, ботаник продуктивности и Wantrepreneur Крис действительно должен решить, чем он хочет заниматься в жизни, и сосредоточиться.

Вы можете связаться с ним в LinkedIn, Twitter, Facebook или посетить его веб-сайт, >ИЦКрис Шелдон