Именно здесь эти выдающиеся процессы адаптации помогут вашей компании выделиться и сохранить лучших технических специалистов.
В этом блоге обсуждаются ключевые аспекты процесса адаптации высококвалифицированных удаленных разработчиков Java и некоторые подводные камни, на которые следует обратить внимание.
Java — это кроссплатформенный объектно-ориентированный язык программирования, предназначенный для использования в распределенной среде Интернета.
Язык чрезвычайно универсален и используется разработчиками Java для решения различных технических задач, от создания веб-приложений и приложений для Android до больших данных и суперкомпьютеров.
1. Держите все наготове до первого дня
Разработчикам нужен доступ ко многим системам, поэтому важно иметь все необходимое и ждать их в первый же день.
Это еще более важно при удаленной загрузке.
Если им нужен корпоративный ноутбук, убедитесь, что он отправлен им задолго до даты начала работы. Предоставление им продуктов компании (наклейки и носки особенно популярны) помогает им приветствовать их и заставить их чувствовать себя как дома.
Кроме того, убедитесь, что у разработчиков есть доступ ко всему программному обеспечению и системам, которые им необходимы для правильной работы. Это означает стандартные рабочие приложения компании, такие как электронная почта и Slack, а также ИТ-системы, для которых они требуются, такие как учетная запись AWS и различные инструменты.
Если у разработчика есть доступ к высокозащищенной системе, заранее сообщите об этом команде безопасности.
2. Полностью интегрируйте их в свою команду и компанию
Следующим важным шагом является введение новых удаленных разработчиков внутри и вне команды.
Самое главное, помогите им чувствовать себя комфортно в своей команде! В удаленном контексте вам может потребоваться проявить больше творчества:
Командный обед с представлением: соберите всех вместе в Zoom, чтобы заплатить за обед на вынос.
Регулярная встреча за чашкой кофе. Держите всегда открытую или обычную зум-комнату, где люди могут наслаждаться кофе и пивом и знакомиться друг с другом в неформальной обстановке.
Удаленные собрания компании: регулярно собирайте всю компанию (или отделы крупных компаний), чтобы держать вас в курсе событий, чтобы все знали, где находится ваша компания.
Следующий шаг — помочь им построить важные отношения во всей организации. Это может произойти естественным образом в офисе, но важно запланировать конкретное собрание в удаленном контексте.
Настройтесь на встречи с ключевыми людьми, которым необходимо работать с вами. Это даст вам раннее представление о том, кто с кем свяжется по конкретной задаче или вопросу.
3. Обеспечить поддержку коллег
Отличный способ поддержать удаленных работников, особенно в сложном мире разработки программного обеспечения, — это обеспечить формальную поддержку опытных коллег.
Цель состоит в том, чтобы они почувствовали себя частью культуры эмпатии и психологической безопасности.
Популярным подходом здесь является программа наставничества.
Наставники могут отвечать на вопросы о внутренних технических темах и процессах. Вы можете помочь им поставить цели и убедиться, что у них есть все ресурсы, необходимые для выполнения их работы.
Другой заключается в назначении «компаний» новым сотрудникам.
Это похоже на наставника, но не формально. Вместо того, чтобы сразу убедиться, что вы знаете технические детали, мы сосредоточимся на поддержке и дружбе, чтобы помочь вам расслабиться в команде.
4. Четко сообщайте об ожиданиях и приоритетах
Этот недооцененный шаг заключается в том, чтобы четко сообщить об ожиданиях и приоритетах компании (в то же время предоставить новым разработчикам поддержку, необходимую для их удовлетворения).
Это особенно важно дистанционно. При удаленной работе становится все труднее понять эти часто невысказанные элементы рабочей среды.
Точно так же помогите своим новым сотрудникам одержать первые победы, поручив им несколько небольших проектов, в которые они могут погрузиться. Это познакомит вас с тем, как работает ваша организация, а также с инструментами и платформами, с которыми вы не знакомы. Вы можете постепенно расширять рамки своего проекта, чтобы они чувствовали себя более комфортно.
Также важно дать им возможность потерпеть неудачу. Пусть они попробуют немного ошибки и узнают, что ошибаться — это нормально. Надеемся, что при поддержке наставника или приятеля вы сможете быстро узнать, что вам нужно сделать, чтобы наверстать упущенное.
5. Предоставление непрерывного обучения и ресурсов компании
Рекрутеры в отдаленных районах не могут зайти в офис и изучить ценности и процессы, лежащие в основе работы команды.
Вы должны научить их!
Вот несколько полезных ресурсов:
Интранет/Вики: тип внутреннего репозитория, где люди могут узнать о внутренних инструментах и процессах различных команд и людей, а также компаний.
Беседы и блоги. Найдите контент, созданный основателями компаний, который объясняет их ценности, и старшими руководителями по технологиям, которые объясняют их философский и систематический подход к ИТ.
Электронная книга приветствия: приветственный документ, объясняющий основные ценности компании и дающий хорошие идеи о том, где получить информацию, которая нужна новым сотрудникам, и какая помощь им доступна.
6. Отследить документ
Это важный шаг для эффективной адаптации Java-разработчиков.
Речь идет о том, чтобы как можно проще приучить их к вашему стеку технологий, процессу разработки и жизненному циклу программного обеспечения вашей компании.
Хорошая документация ясна, кратка, хорошо организована, актуальна и регулярно пересматривается. В сочетании с надлежащей поддержкой коллег новые сотрудники должны иметь все необходимое для интеграции в процесс разработки программного обеспечения.
Важными областями, которые следует учитывать, являются:
Не позволяйте новым сотрудникам делать выводы из кодовой базы. Дайте четкие инструкции в следующих важных областях:
Разработка
› Приложения: приложения, поддерживаемые командой, и как они обслуживаются и управляются?
Инструменты: как использовать такие инструменты, как контроль версий, управление конфигурацией, тестирование, CI/CD, мониторинг и т. д. .
› Программирование: как использовать кодовую базу, как проектировать, принципы кодирования, руководства по стилю кодирования и т. д.
› Framework: среду разработки и способы ее использования
Эксплуатация
›Архитектура: предоставляет обзор ИТ-инфраструктуры и архитектуры вашей компании, а также способы ее безопасного развертывания.
› Системы и зависимости: разъясните различные существующие системы, а также связи и зависимости между ними.
7. Процесс и метод работы
Новым Java-разработчикам необходимо интегрироваться в стандартизированные рабочие процессы, чтобы помочь им понять путь к производству.
Это включает в себя:
› Доступ/утверждение: когда новый сотрудник прибывает, подготовьте все соответствующие учетные записи и права доступа
› Структура рабочего процесса: интегрируйте новых разработчиков в свой рабочий процесс. GitFlow, как можно скорее
Инциденты, проблемы и управление изменениями: задокументируйте, как вносить изменения и безопасно устранять проблемы.
› Контроль версий: документируйте управление версиями и стратегии ветвления для убедитесь, что ваша история Git ясна и лаконична.
› Контрольный список: Подготовьте контрольный список для основных процессов
› Политика: Если у вас есть политики для обработки конкретных ситуациях, дайте им знать и сделайте их доступными (например, как справляться с пиковым трафиком).
› Standup: Standup и Retrospective выглядят немного по-разному, поэтому, пожалуйста, объясните методологию и процесс
Риски
Что произойдет, если я не проведу адаптацию должным образом? Могут быть результаты.
› Теряют таланты. Если вы мешаете новым сотрудникам чувствовать себя интегрированными и поддерживаемыми в вашей компании, они могут перейти в компанию, которая готова больше инвестировать в своих сотрудников.
>› Потеря производительности: это большие инвестиции, но, позволяя сотрудникам осваивать новые навыки и методы работы на раннем этапе, можно значительно повысить производительность и получить выгоду в долгосрочной перспективе. увеличить.
› Не перегружайте новичков: Не перегружайте новичков собраниями и документацией, а помогайте им интегрироваться на долгосрочной фазе
› Не делайте этого. сохранить поддержку: после завершения первоначального процесса адаптации не просто отпускайте новых сотрудников, но и оставайтесь на связи со службой поддержки!
Заключительные советы
Спрос на Java-разработчиков высок, поэтому важно провести правильную адаптацию, чтобы привлечь и удержать таланты этой передовой технологии.
Если вы ищете ведущего разработчика Java, ознакомьтесь с нашей базой данных проверенных инженерных талантов со всего мира, готовых легко интегрироваться в вашу существующую команду!
