Великое обновление Часть пятая C

Эта серия статей предназначена для практиков данных всех уровней, особенно для тех, кто заинтересован в руководящих должностях и продвижении по карьерной лестнице. Вам может быть интереснее быть техническим специалистом, чем менеджером по персоналу, или наоборот. Львиная доля этой статьи взята из главы 10 Как стать лидером в науке о данных.

В последних двух статьях мы обсудили аспекты адаптации к новой роли и сосредоточились на перспективах ролей технического руководителя и менеджера. В этой статье мы сосредоточимся на онбординге директоров.

Онбординг директора

Когда вы станете руководителем старшего уровня, вам с самого начала будет предоставлена ​​большая автономия. Ваша адаптация сосредоточена на прояснении цели вашей функции путем установления критериев успеха и стандартов.

Критерии — это набор основных требований, предъявляемых к команде для выполнения своих обязанностей. Иногда это называется столовая ставка — минимальное требование для признания вашей команды функцией. Стандарт представляет собой набор требований, которые могут обеспечить определенный уровень удовлетворенности клиентов. Например, отель уровня «четыре звезды» должен иметь роскошные постельные принадлежности, качественные полотенца и фитнес-центр.

В науке о данных назначение функции может быть синтезировано на основе диагностики вашей унаследованной ситуации. В таблице ниже показан пример системы диагностики в науке о данных. Для каждой области ответственности вашей функции вы можете указать критерии или требования к таблице ставок, чтобы быть продуктивными. Вы можете указать платиновый стандарт в качестве дополнительной цели, чтобы ваши команды добивались большего в каждом из своих проектов. Вы также можете разработать концепцию для каждой сферы ответственности, чтобы согласовать планы с партнерами и поставить долгосрочные цели.

Директор по адаптации может сосредоточиться на цели. Для каждой области ответственности вашей функции вы можете указать критерии или требования к таблице ставок, чтобы быть продуктивными. Вы можете установить платиновый стандарт в качестве дополнительной цели, чтобы ваши команды добивались большего в каждом из своих проектов. Кроме того, вы можете разработать концепцию для каждой сферы ответственности, чтобы согласовать планы с партнерами и поставить долгосрочные цели.

В течение вторых 30 дней адаптации вы можете работать со своим начальником, чтобы согласовать критерии и стандарты для вашей функции, оценить пробелы и разработать дорожные карты для областей, которые необходимо решить. Затем вы можете сосредоточить внимание своего руководителя на затратах и ​​преимуществах того, чего вы можете достичь с помощью различных наборов ресурсов, которые они могут предоставить.

После того, как вы согласовали направление с вашим боссом, вы можете сообщить о своем новом видении командам через удаленные офисы или через все руки, чтобы команды могли уточнить интерпретации, разработать планы и взять на себя обязательства по удовлетворению критериев, достижению платинового стандарта и работая над окончательным видением.

В третьи 30 дней вы можете продемонстрировать первоначальную тягу к ранним победам. Эти ранние победы могут помочь вам создать идентичность для эффективного исполнения. С ранними победами вы также можете начать изучать более амбициозные шаги, такие как реструктуризация команд, оптимизация процессов и создание платформ, которые будут выполняться в соответствии с вашим единым видением вашей функции.

Если вы только что наткнулись на эту статью, мы приглашаем вас просмотреть нашу более раннюю статью из этой серии: Введение в большое обновление, изучение отраслевых соображений, оценка компании по ее зрелости и по ее положению в отрасли. », оценка команды через зрелость менеджера по найму, зрелость инфраструктуры и зрелость практики, а также оценка роли в оценке возможностей. Мы предлагаем читателям помнить, что новые возможности часто могут быть связаны с отраслью, компанией или даже командой, в которой вы сейчас работаете. в качестве техлида или в качестве менеджера.

Таким образом, вы попали в эту статью, посвященную адаптации директоров! В следующей статье мы сосредоточимся на адаптации руководителей.

Как всегда, если у вас есть мнения, вопросы или примеры в оценке возможностей для следующего этапа вашей карьеры или в целом, не стесняйтесь комментировать ниже или свяжитесь с нами напрямую.

Об авторах:

Доктор. Jike Chong и Yue Cathy Chang создают, возглавляют и развивают высокоэффективные группы обработки данных в различных отраслях в государственных и частных компаниях, таких как Acorns, LinkedIn, крупных фирмах по управлению активами. и компаний из списка Fortune 50.

Письма и высказанные мнения являются исключительно нашими собственными и никоим образом не разделяются, не поддерживаются и не одобряются нашими соответствующими работодателями.