Правильное мышление имеет решающее значение для правильной постановки целей

В предыдущей статье я рассмотрел причины, по которым SMART-цели глупы. TL;DR этого SMART-цели дестимулируют амбиции. По определению, они делают ваши цели крошечными, скучными и позволяют менеджерам легко оказывать на них давление.

В продолжение этой статьи я хотел представить свой идеальный набор критериев того, что должна включать в себя «хорошая» цель. После некоторых размышлений, игры слов, изучения тезауруса и составления аббревиатуры я остановился на PACED.

  • Продуктивный
  • Амбициозный
  • Кооператив
  • Образовательный
  • Выпадающий

В этой статье я расскажу о каждом из них и о том, почему я думаю, что они важны для правильной постановки целей.

Продуктивные средства ценные

Возможно, моя самая большая претензия к SMART-целям заключалась в том, что в них не было ценности. Цель могла быть ценной или бесполезной в соответствии с рубрикой SMART, а это означало, что она потенциально могла быть расточительной. Здесь мы устанавливаем продуктивность как первый критерий постановки цели. Должно быть какое-то благо, произведенное целью. В результате достижения цели должно быть что-то полезное и полезное для отдельного человека, команды, организации или клиента.

Амбициозность означает возможную неудачу

Готовность управлять ожиданиями важна для правильной постановки целей, и иногда это ожидание должно быть неудачным. Как вы думаете, у SpaceX не было ни одного сбоя перед запуском ракеты? Конечно, нет. На самом деле именно на неудачах вы больше всего учитесь, но это не значит, что вы отказываетесь от цели. Ваша цель должна быть настолько высокой и амбициозной, чтобы неудача была вариантом, но она также мотивировала вас попробовать еще раз.

Кооператив означает сплоченность

В других статьях я указывал, что сплоченность команды — это побочный продукт взаимозависимых команд, имеющих общие цели. Если ваша цель не направлена ​​на улучшение сотрудничества или требует его завершения, то вы упускаете большую возможность построить прочные отношения с другими людьми. Даже те цели, которые направлены на самого себя, должны заключаться в улучшении вашего собственного характера сотрудничества с другими.

Это может быть эмпатия к другим или товары и услуги, которые другие будут использовать, чтобы сделать свою жизнь лучше. То, что вы работаете над целью в одиночку, не означает, что она не направлена ​​на сотрудничество. Но если вы можете работать с другими для достижения цели, это еще лучшая цель.

Совершенствование средств обучения

Если вы не планируете чему-то научиться во время достижения цели, вы можете даже не сделать это. Сама цель не обязательно направлена ​​на получение какой-то конкретной новой порции знаний, но идея обучения на основе цели является важной. Это особенно верно, когда неудача является вариантом.

Droppable означает ловкость

Если ваша цель больше не кажется продуктивной, амбициозной, совместной или образовательной, вам следует отказаться от нее и перейти к чему-то другому. Это означает, что для каждой цели должен быть план на случай непредвиденных обстоятельств. Что вы будете делать, если не сможете достичь цели или она больше не соответствует критериям PACED? Во многих корпоративных средах вы все равно продолжаете двигаться к цели.

Это невероятная трата времени и энергии просто сказать, что вы достигли цель, которая больше не имеет никакого смысла. Частью того, чтобы сделать цель отбрасываемой, является запасной план. Вы должны быть готовы изменить стратегию на лету, чтобы можно было извлечь пользу из проделанной работы. В противном случае вы рискуете попасть в ошибку необратимых затрат.

Что насчет производительности?

Одна из основных целей целей SMART — помочь организациям измерить эффективность. Это понятное соображение для организаций, которые пытаются управлять большими проектами и большим количеством команд. Мы часто обнаруживаем, что с этими организациями происходит то, что они становятся одержимыми метриками и попадают в ловушку, о которой Чарльз Гудхарт предупреждал в «законе Гудхарта». То есть, когда мера становится целью, она перестает быть хорошей мерой.

Здесь могут помочь цели. Цели — это более конкретные вехи, которые могут помочь измерить прогресс в достижении цели. Цели имеют сформулированные результаты, которые поддаются измерению. Они меньше по объему, чем цели. Одним из популярных методов постановки целей является OKR или ключевые результаты цели.

Эта связь между целями и задачами похожа на связь между ценностями и принципами. Цели должны оставаться высокими и помогать с общей ориентацией, в то время как цели зависят от предметной области и относятся к конкретным ожидаемым результатам. Цели могут быть бинарными по своей природе, достигнутыми или не достигнутыми.

Цели — это более крупные поведенческие ориентиры; над ними постоянно работают, и они могут быть достигнуты, а могут и не быть достигнуты. Это важное различие, которое может помочь вашей организации отличить хорошее мышление от обреченного на застой.

Заключение

Цели PACED — это гораздо более здоровый подход к постановке целей. Они имеют дело с реальностью и обеспечивают мотивацию команды, а не дефляционное давление, которое оказывают SMART-цели. Цели должны быть высокими и амбициозными. Они должны вдохновлять и вызывать волнение. Они должны предоставить ценную новую информацию. Они должны помогать команде или отдельному человеку расти. И что очень важно, они должны быть отброшены в любой момент, когда они перестанут быть теми вещами.

Если вы ищете измеримые результаты, смотрите на цели, а не на цели. Старайтесь избегать формулировок вокруг целей, из-за которых они кажутся невдохновленными. Вместо этого сосредоточьтесь на том, чтобы ставить цели выше, чем вы считали возможным, даже если это не так. Стоит попробовать, потому что даже если вы потерпите неудачу, вы все равно станете лучше. И улучшение является реальной целью.