Алгоритмы, по которым нужно жить
Оптимальная остановка
Когда перестать искать? В случае ограничения по времени или другим ресурсам следует решить, что 37% от общего времени или опционов было исполнено, после чего следует выбрать лучший из лота или тот, который лучше среднего проанализировано.
Исследуйте/эксплуатируйте —«Последние против лучших»
Новое, а не лучшее, захватывающее, а не безопасное, случайное, а не обдуманное для многих из этих выборов, особенно — в начале жизни.
Почему? Для накопления опыта, но здесь заключается парадокс — чем больше вы исследуете предмет, тем труднее становится найти новый полезный опыт.
Например — при проживании в одном городе следует исследовать разные заведения общественного питания, чтобы найти любимые, при выезде из города — в последний раз зайти в любимые места.
Пожилые люди имеют меньше социальных отношений по своему выбору, потому что по мере приближения конца своей жизни они хотят больше сосредоточиться на наиболее значимых связях.
Сортировка — Оформление заказа
Иногда беспорядок — это больше, чем просто легкий выбор, это оптимальный выбор.
Например — сортировка электронной почты занимает больше времени, чем поиск электронной почты, то же самое относится и к организации книжной полки, поскольку мы сортируем медленными руками, но ищем быстрыми глазами.
Забудьте о кэшировании
Серверы по всему миру, на которых хранятся копии популярных веб-сайтов. Крупнейший поставщик услуг — Akamai.
Как это работает — Открывающая австралийская веб-страница BBC попадет на австралийский сервер, а не на исходный британский.
Наша память работает как кэш. Наш мозг настроен на то, чтобы помнить именно то, что, скорее всего, понадобится.
Непропорциональные случайные задержки в поиске информации — напоминание о том, насколько мы выигрываем в остальное время, имея то, что нам нужно, на переднем плане нашего разума.
Поэтому, когда вы стареете и начинаете испытывать эти спорадические латентные периоды, наберитесь мужества: продолжительность задержки частично является показателем степени вашего опыта. Усилие по поиску свидетельствует о том, как много вы знаете. И редкость этих задержек является свидетельством того, насколько хорошо вы это устроили: держите самые важные вещи ближе.
Сначала планируйте важные дела
Проблема тайм-менеджмента или планирования еще не решена с помощью одного алгоритма, разные подходы будут работать в разных обстоятельствах.
Возьмем алгоритм кратчайшего времени обработки,
его цель состоит в том, чтобы — минимизировать время ожидания различных задач, а это означает, что всегда нужно сначала выполнять самую быструю задачу.
Например — две задачи на 1 день и 4 дня рабочего времени, если начать с последней, то суммарное время ожидания клиента будет 4+5 дней, а в обратном порядке будет как раз 1+4 дней.
Для дальнейшего улучшения алгоритма можно было бы придать задачам веса важности в дополнение к переменной времени, чтобы в первую очередь убирать самые важные и самые быстрые вещи. Каждый раз, когда вы меняете задачи, вы платите цену, потому что переключение задач — это не настоящая работа, это метаработа.
Каждое переключение контекста — это потерянное время. Но этого не обойти, всегда будет метаработа.
Переоснащение, когда нужно меньше думать
Если у вас нет четкого представления о том, как ваша работа будет оцениваться и кем, то не стоит тратить дополнительное время на то, чтобы довести ее до совершенства в соответствии с вашими (или чьими-то еще) идиосинкразическими догадками о том, каким может быть совершенство.
Расслабление — «Не мешай»
Ничего не нужно делать, можно и пропустить, нужно просто понять последствия и решить, хотите ли вы столкнуться с этими последствиями или избежать их, выполнив задачу.
В иерархической организации любой, кто хорошо выполняет работу, будет вознагражден продвижением на новую работу, которая может включать в себя более сложные/или другие задачи.
Когда сотрудник, наконец, достигает роли, в которой он не очень хорошо работает, его продвижение по служебной лестнице останавливается, и он остается в этой роли до конца своей карьеры. Это означает, что в конце концов каждое место в организации будет занято кем-то, кто плохо выполняет эту работу.
