Проверьте больше @ http://projectmanagementsoftwareguide.com
Как правило, группы начинают порученное дело и никогда не смогут справиться с ним из-за неадекватных данных о методах его планирования и реализации. В других случаях у сотрудников может быть прибыльное предприятие в рамках работ, и они не хотят доводить дело до конца или не знают, когда сообщить, что первое задание завершено. Наличие курса, который демонстрирует методы планирования и реализации, а также процедуры запуска и остановки, позволит сотрудникам выполнять задачи на более высоком уровне. Простой курс, который могут использовать группы, — это O.P.I.E. О.П.И.Е. Курс состоит из 4 основных этапов, необходимых для завершения качественного проекта к желаемой дате. Фазы O.P.I.E. являются Открытыми и Планируемыми, затем Реализуем и, наконец, Завершаем. Объявление O.P.I.E. аббревиатура может быть как O-P, так и O-Pi. Не для всех задач потребуются все шаги и результаты каждого этапа этапа, тем не менее, все задачи потребуют завершения каждого основного этапа.
Основные этапы этапа Open
-
Принять решение Цель — говорить о том, что предприятие является ценообразующим
-
Провести оценку — убедиться, что предприятие является ценообразующим
-
Получить предварительное одобрение — чтобы убедиться, что начинание возможно
-
Назначить венчурного супервайзера — — чтобы убедиться, что начинание идет впереди
Основные этапы этапа Плана
-
Спецификация документа — чтобы убедиться, что все осведомлены о масштабах и последствиях мероприятия
-
Разработка графика — чтобы проверить сроки возможно
-
Определите источники — чтобы убедиться, что предоставлено достаточное количество людей, инструментов и ресурсов
-
Оценить финансы — чтобы убедиться, что предприятие является эффективным с точки зрения цены
-
получить одобрение плана — чтобы убедиться, что предприятие имеет средства
Ключевые шаги в рамках Реализоватьстадию
-
Ведение конференций — для проверки того, что вопросы проекта упоминаются и решаются
-
Выполнение плана — для соблюдения графика
-
План мониторинга — для отслеживания активов и средств
-
Развитие коммуникаций — чтобы все знали, что происходит с Предприятие
-
Решение проблем — чтобы убедиться, что рабочая сила коллективно работает над одной и той же целью
-
Собрать вместе Мнения о прогрессе — чтобы сотрудники и администрация знали, что происходит с предприятием
-
Get Efficiency Approval — чтобы администрация одобряла/отклоняла корректировки
Основные этапы этапа Завершение
-
Администрация закрытия — поделиться полученным уроком в дополнение к графику закрытия и запуску активов
-
Поддерживать празднование — поблагодарить сотрудников за вклад и вдохновлять на эффективность в будущем
-
Планировать компенсацию — вдохновлять сотрудников на эффективность в будущем
-
Проводить анализ — для измерения начинания с использованием определенных показателей успеха
Не для всех задач рабочей силы потребуются все шаги и результаты каждого этапа этапа, тем не менее, все задачи потребуют включения каждого основного этапа. Использование O.P.I.E: этапы «Открытие», «Планирование», «Внедрение» и «Завершение»; должны помочь группам узнать, что делать с каждой задачей проекта, а также убедиться, что у проекта есть уровень остановки, чтобы рабочая сила могла вернуться к обычной работе на постоянной основе или начать работу над необходимым новым проектом.
Примечание. Приведенные выше шаги метода взяты из электронной книги «O.P.I.E. Венчурное планирование и реализация для групп».
Проверьте больше @ http://projectmanagementsoftwareguide.com
