Как инженеру Staff+, который открывает возможности для руководства Senior+ инженерами, может быть трудно понять, когда вмешаться (в идеале, не наступая на пальцы ног), а не позволить людям потерпеть неудачу.
Я предполагаю, что менеджеры в контексте ситуационного лидерства сталкиваются с той же проблемой: знать, когда перевести кого-то из делегирования (где вы полностью свободны) в другую фазу (где вы вступаете, чтобы тренировать или копаться в пространстве решения). .
Совет моему менеджеру за отличную эвристику: когда речь идет о переносе сроков, вмешивайтесь.Я согласен, особенно когда отставание происходит из-за путаницы/хаоса или отсутствия ясности в том, что мы пытаемся сделать. решать. Обычно перенос сроков имеет каскадный эффект (перенос срока одной команды сдвигает срок другой команды), особенно в проектах с высокой степенью координации.
Когда вы установили ясность, один из подходов к изменению баланса последствий вашего вмешательства — это вернуть ответственность человеку, которому вы делегировали полномочия, опираясь на него в управлении следующими шагами. Делайте это быстро, иначе вы рискуете, что усилия станут более зависимыми от вас и обиды существующих лидеров.
