В управлении проектами «позолота» относится к добавлению в проект функций или функций, которые не являются необходимыми или изначально не были согласованы в рамках или требованиях проекта. Позолота также может относиться к трате большего количества времени или ресурсов, чем необходимо, для завершения проекта, чтобы сделать его «лучше» или более впечатляющим, чем планировалось изначально.
Позолота может привести к расползанию масштаба, то есть к постепенному расширению масштаба проекта за пределы его первоначальных целей и задач. Расширение масштаба может привести к задержкам, увеличению затрат и другим проблемам, которые могут негативно повлиять на проект.
Золотое покрытие может быть проблематичным по нескольким причинам. Во-первых, это может увеличить стоимость и сроки проекта, поскольку дополнительные функции или функции могут потребовать дополнительного времени и ресурсов для разработки, тестирования и внедрения. Во-вторых, позолота может отвлекать членов команды от выполнения других важных задач и соблюдения сроков проекта. Наконец, позолота может привести к тому, что продукт или услуга будут более сложными, чем необходимо, что может не понравиться пользователям или покупателям.
В целом, команда проекта должна избегать позолоты и сосредоточиться на достижении объема проекта, согласованного с заинтересованными сторонами. Любые изменения содержания проекта должны быть официально запрошены и оценены на предмет их влияния на сроки, бюджет и цели проекта.
Еще одним аспектом золочения является тип «отходов» в «Шесть сигм». В соответствии с принципом «бережливое производство + шесть сигм» семь потерь — это запасы, движение, чрезмерная обработка, перепроизводство, ожидание, транспортировка и дефекты. Позолота — это «перепроизводство», одна из семи потерь «Шести сигм».
Причина, по которой вы должны знать об «Объеме проекта» с самого начала своей работы, даже если вы не являетесь менеджером проекта!
