Самая большая проблема для компаний сегодня, помимо сохранения конкурентоспособности, заключается в том, чтобы добавить технологии в свою повседневную деятельность.
Сколько можно получить или не потерять от самого важного ресурса каждой организации?
Да , человеческий труд в Бразилии в основном является самым большим и лучшим винтиком в действии.
Выполнение задач, решение проблем и принятие решений с точностью до минуты. Профессионал иногда должен умножить на 10, чтобы быть в состоянии справиться с высокими требованиями, которые предъявляются к нему.
Часто бюрократия или операционные последовательности настолько жестоки, что области, которые должны анализировать, планировать и принимать эти решения, становятся частью производственный процесс, а иногда даже производственное узкое место.

Старый процесс:
- Каждый производственник записывает над какими заказами он работал, количество, типы ошибок при производстве и отправляет их на листе планировщику производства;
- Ежедневно планировщик производства передает каждый лист в систему ERP в рутине, занимающей практически весь рабочий день, так как ежедневно три смены;
- отчеты нужно извлекать из системы один за другим в excel и преобразовывать в графику;
- Сама процедура представляет собой непрерывный отчет о производственных данных с малым окном для анализа;
- 8 часов работы в день, чтобы поддерживать эту процедуру.

Кейс ниже показывает, как решение RPA с использованием BotCity и #python позволяет оптимизировать время сотрудника, который стал узким местом в производстве, которое он должен контролировать.
Бот срабатывает, выполняя повторяющиеся действия, как а также другие технологические функции, облегчающие пользователям стандартизацию ввода данных. Где наш человеческий агент будет только анализировать, собирать уже обработанные данные и принимать решения.

Новый поток состоит из:
— сбора производственных данных через APPSHEET;
— данные хранятся в облаке;
— бот периодически обращается к данным в облаке, обращается к системе компании и выполняет каждую примечание;
- Данные в облаке были стандартизированы с системными данными, поэтому можно передавать BI, пока все происходит одновременно;
- Соавтор будет изменен по электронной почте ботом в случае успеха или невыполнения его задач;
- В случае ошибки бот восстановит данные исходного процесса и перешлет файл с этими данными задействованным людям;
- Вся рутина сокращается до 40 минут «работы бота», что позволяет своевременно выполнять и планировать задачи, повышающие ценность процесса.
Таким образом, можно доказать мощную отдачу, предлагаемую RPA непосредственно сотруднику. Если бы мы могли фиксировать косвенные доходы, это число было бы намного выше.
Чтобы понять процесс, выработать гармоничное решение для рутины пользователя и интегрировать всех участников, необходимо тонкое видение.