Как команда QA изменила наш проект?
Если бы год назад мне сказали, что я буду писать в блоге пост, восхваляющий преимущества перевода команды контроля качества за границу, я бы рассмеялся. Но вот я здесь сегодня, делюсь своим невероятным опытом найма офшорной команды контроля качества для моего проекта и тем, как это оказалось лучшим решением, которое я когда-либо принимал.
Проект, над которым я работал, представлял собой инновационную платформу электронной коммерции, предназначенную для создания беспроблемных покупок для клиентов по всему миру. С ограниченным бюджетом и конкурентоспособными сроками нам нужна была команда обеспечения качества, которая могла бы обеспечить исключительные результаты, не нарушая банк. Именно тогда я наткнулся на содержательную статью об офшоринге команд контроля качества:
Статья пролила свет на преимущества экономии средств и богатство талантов, доступных благодаря офшорингу, что убедило меня попробовать. Надеюсь, это поможет и вам!
После тщательного исследования мы решили сотрудничать с [Aimprosoft](), уважаемой компанией по разработке программного обеспечения, известной своими квалифицированными специалистами по контролю качества. Поэтому я подумал, что это идеальный выбор для нашего проекта.
Работа с офшорной командой сопряжена с уникальным набором проблем, но при правильном управлении этот опыт может быть очень полезным. Вот несколько стратегий, которые мы использовали для эффективного управления нашей удаленной командой контроля качества:
- Четкая коммуникация. Мы с самого начала установили открытую линию связи, используя такие инструменты, как Slack и Zoom, для регулярных проверок, обновлений и отзывов. Это гарантировало, что все были на одной странице, и любые вопросы решались оперативно.
- Определение ожиданий. Мы составили подробное краткое описание проекта, в котором изложили наши цели, требования и ожидания, обеспечив четкое понимание нашей офшорной командой того, что от них ожидается.
- Использование разницы часовых поясов. Вместо того, чтобы рассматривать разницу во времени как препятствие, мы использовали ее в своих интересах. Наша офшорная команда работала, пока мы спали, что привело к более быстрому обороту и непрерывному прогрессу в проекте.
- Укрепление доверия. Мы способствовали развитию культуры доверия и сотрудничества, рассматривая нашу офшорную команду как продолжение нашей внутренней команды. Это создало чувство сопричастности и побудило их взять на себя ответственность за свою работу.
Самоотверженность и опыт нашей офшорной команды QA сыграли решающую роль в успехе проекта. Используя их разнообразные навыки и знания, мы смогли выявить и устранить критические проблемы, которые могли повлиять на производительность платформы. Кроме того, экономия средств позволила нам выделить ресурсы на другие важные аспекты проекта, что привело к более качественному конечному продукту.
В заключение, офшоринг нашей команды контроля качества изменил правила игры для нашего проекта. Мы не только выиграли от экономии средств и доступа к большому количеству талантов, но также установили прочные отношения с командой преданных своему делу профессионалов, которые помогли нам воплотить наше видение в жизнь. Если вы планируете перевести свою команду QA за границу, я настоятельно рекомендую прочитать статью:
Упомянутый ранее и изучение бесконечных возможностей, которые офшоринг может принести вашему проекту. Так что ты думаешь? Поделитесь своими мыслями в комментариях!
