Управление высокопроизводительной командой специалистов по обработке и анализу данных для максимального воздействия на продукты и услуги машинного обучения требует не только технических знаний. Также требуются сильные лидерские и управленческие навыки для создания здоровой среды, которая мотивирует членов команды и устраняет препятствия, мешающие им выполнять свою работу наилучшим образом. В этой статье мы обсудим ключевые стратегии управления и расширения возможностей вашей команды специалистов по обработке и анализу данных для достижения максимального эффекта. Кроме того, мы рассмотрим основные шаги по созданию высокоэффективной команды, эффективному управлению людьми, развитию ключевых компетенций, внедрению навыков управления проектами и созданию ритуалов, стимулирующих мотивацию и вовлеченность.
Корпоративная культура соответствует
Корпоративная культура относится к общим ценностям, убеждениям, отношениям и поведению, которые характеризуют организацию. Он формирует то, как сотрудники взаимодействуют друг с другом и с клиентами, и может оказать существенное влияние на успех компании. Позитивная корпоративная культура может способствовать высокой вовлеченности сотрудников, сотрудничеству и инновациям, в то время как негативная культура может привести к снижению морального духа, высокой текучести кадров и низкой производительности. Поэтому для компаний важно создать сильную и позитивную культуру, которая соответствует их ценностям и целям.
Соответствие культуре важно по нескольким причинам:
- Сплоченность команды: когда сотрудники разделяют одни и те же ценности и работают над достижением одних и тех же целей, это создает в команде ощущение единства и цели. Это приводит к лучшему общению, сотрудничеству и, в конечном итоге, к повышению производительности.
- Согласование с целями компании. Соответствие культуре гарантирует, что сотрудники соответствуют целям и видению компании. Это означает, что все работают над достижением одних и тех же целей, что приводит к более эффективной и результативной команде.
- Повышение удовлетворенности работой: когда сотрудники чувствуют, что они вписываются в культуру компании, они с большей вероятностью будут получать удовольствие от своей работы и будут удовлетворены своей работой. Это приводит к более высокому уровню вовлеченности и продуктивности.
- Снижение текучести кадров: когда сотрудники чувствуют, что они вписываются в культуру компании и получают удовольствие от своей работы, они с меньшей вероятностью уйдут. Это означает, что компания может сохранить свои лучшие кадры и снизить стоимость текучести кадров.
В целом, соответствие корпоративной культуре необходимо для создания и поддержания высокоэффективной команды. Это гарантирует, что сотрудники соответствуют целям компании, хорошо работают вместе и удовлетворены своей работой, что в конечном итоге приводит к повышению производительности и бизнес-результатов.
Создайте высокоэффективную команду
Создание высокопроизводительной команды является основой для разработки продуктов и услуг машинного обучения, которые обеспечивают выдающиеся результаты. Первый шаг — нанять людей с нужными навыками и опытом. Ищите людей, которые хорошо разбираются в науке о данных и методах машинного обучения. Ищите людей, которые имеют подтвержденный опыт достижения результатов в сложных проектах. Например, вы можете искать людей, у которых:
- Успешно разработал и внедрил прогностическую модель в реальном сценарии.
- Разработана инновационная модель, которая превосходит существующие решения.
- Опыт работы с большими массивами данных.
Кроме того, рассмотрите возможность найма людей с разным опытом и взглядами. Это разнообразие может принести свежие идеи и инновационные подходы к решению проблем. Ищите людей, которые хорошо разбираются в науке о данных и методах машинного обучения. Например, вы можете рассмотреть возможность найма людей с опытом работы в:
- Информатика
- Математика
- Физика
- Инжиниринг
- Социальные науки
Важно отметить, что эти знания не ограничены и не должны быть препятствием в вашем процессе найма. На самом деле, вы можете встретить выдающихся программистов с опытом работы в изобразительном искусстве, музыке, политике и других областях, обладающих ценными навыками и знаниями, которые могут способствовать успеху вашей команды.
Управление персоналом
После того, как вы собрали правильную команду, следующим шагом будет эффективное управление ею. Дайте им время и условия, необходимые для эффективной работы. Поощряйте глубокую сосредоточенность и глубокую работу, что означает предоставление вашей команде возможности сосредоточиться на одной задаче, не отвлекаясь на длительные периоды времени. Исследования показывают, что разработчики должны инвестировать около 70–75% своего рабочего времени в разработку, не отвлекаясь и отключив уведомления. Остальные 30–25% могут быть выделены на встречи, поездки на работу, обучение, капацитацию и другие виды деятельности.
- «Глубокая работа» Кэла Ньюпорта: руководство о том, как развить способность концентрироваться, не отвлекаясь, на когнитивно сложной задаче.
- «Атомные привычки» Джеймса Клира: практическое руководство о том, как выработать хорошие привычки и избавиться от плохих, которые могут помочь в развитии глубокого внимания.
- «Прагматическое мышление и обучение» Энди Ханта: книга, в которой рассказывается о том, как учиться более эффективно и продуктивно, включая методы улучшения концентрации и внимания.
Понимание драйверов
Поддержание мотивации вашей команды имеет важное значение для создания высокоэффективной команды. Первым шагом к пониманию того, что мотивирует вашу команду, является знакомство с каждым из них по отдельности. Проведите время, разговаривая с ними, задавая вопросы об их интересах, хобби и целях. Понимание того, что движет членами вашей команды, может помочь вам адаптировать свой подход к их потребностям. Например, вы можете:
- Поощряйте членов команды работать над проектами, которые соответствуют их интересам.
- Предлагайте возможности обучения, чтобы помочь членам команды достичь своих карьерных целей
- Обеспечение признания и вознаграждения за выдающиеся результаты
Позаботьтесь о блокировщиках
Создание здоровой рабочей среды имеет решающее значение для создания высокоэффективной команды. Как менеджер, вы должны знать о блокаторах, которые мешают членам вашей команды выполнять свою работу наилучшим образом. Примеры блокировщиков могут включать медленное или устаревшее оборудование, ограниченный доступ к данным или неясные ожидания. Будьте активны в устранении этих блокировщиков, чтобы ваша команда двигалась вперед. Например, вы можете:
- Обеспечьте членов команды новейшими аппаратными и программными инструментами, необходимыми им для эффективной работы.
- Убедитесь, что члены команды имеют доступ к данным, которые им необходимы для выполнения своих проектов.
- Уточните ожидания проекта, чтобы избежать недоразумений.
Использовать цикл производительности
Установите четкий набор ожиданий для вашей команды и используйте ключевые показатели эффективности для измерения их эффективности. Поощряйте членов вашей команды регулярно оценивать свою работу и давать обратную связь друг другу. Это создает культуру постоянного совершенствования и помогает членам вашей команды расти и развивать свои навыки.
Составьте план карьеры для команды
Один из лучших способов сохранить мотивацию и вовлеченность вашей команды — создать для них четкий карьерный путь. Работайте с членами вашей команды, чтобы понять их карьерные цели и создать план, который поможет им достичь этих целей. Это может включать в себя возможности обучения, наставничество и ротацию рабочих мест.
Управление проектом
Подчеркните важность управления проектами и перечислите некоторые ритуалы: Хорошее управление проектами необходимо для предоставления высококачественных продуктов и услуг машинного обучения. Установите ритуалы, такие как еженедельное планирование спринта, ежедневные стендовые встречи и специальные встречи, чтобы держать всех на одной волне.
Хорошие навыки управления проектами необходимы для достижения высококачественных результатов. Убедитесь, что ваша команда может точно оценить время и усилия. Установите четкие определения «сделано», понятные каждому.
Используйте инструменты управления проектами, такие как Jira
Инструменты управления проектами, такие как Jira, помогут вам отслеживать ход выполнения, управлять задачами и держать всех в курсе. Выберите структуру управления проектами, соответствующую потребностям вашей команды.
Ключевые компетенции
Ключевые компетенции — это навыки, которые имеют решающее значение для успеха вашей команды специалистов по обработке и анализу данных. Вот некоторые ключевые компетенции, которыми должна обладать ваша команда:
Сильный технический бэкграунд
В зависимости от роли членам вашей команды может потребоваться сильный технический опыт в таких областях, как наука о данных, инженерия данных или инженерия машинного обучения. Убедитесь, что члены вашей команды обладают техническими навыками, необходимыми им для качественной работы.
Хорошая практика разработки программного обеспечения
Надежные методы разработки программного обеспечения имеют решающее значение для предоставления высококачественных продуктов и услуг машинного обучения. Поощряйте членов вашей команды следовать передовым методам, таким как проверка кода, автоматическое тестирование и контроль версий.
Коммуникация
Эффективная коммуникация необходима для создания высокоэффективной команды. Поощряйте членов вашей команды практиковать хорошие коммуникативные навыки, четко и эффективно общаться, включая проектное общение, личное общение и навыки презентации. Организуйте периодические последующие встречи, чтобы убедиться, что все находятся на одной волне. Поощряйте обмен опытом, делитесь отзывами и цените внутреннюю коммуникацию.
Автономия
Предоставьте членам вашей команды возможность брать на себя ответственность за свою работу и принимать решения независимо. Это помогает им развивать свои навыки и воспитывает чувство сопричастности и ответственности.
Самосознание
Поощряйте вашу команду к самосознанию. Это означает понимание их сильных сторон и возможностей для роста. Поощряйте вашу команду размышлять о своих действиях, мыслях и эмоциях и о том, как они соответствуют их внутренним стандартам.
Обратная связь
Поощряйте вашу команду конструктивно воспринимать обратную связь. Используйте структуру «Ситуация + Поведение + Воздействие», чтобы поделиться отзывами с коллегами. Эта структура помогает гарантировать, что обратная связь будет конкретной, конструктивной и действенной.
Создавайте ритуалы
Создавайте ритуалы, которые помогут вашей команде не сбиться с пути и сосредоточиться. Эти ритуалы могут включать стартовые встречи, еженедельное планирование спринта, ежедневные стендовые встречи, специальные встречи, двухнедельные обзоры прогресса и обзоры производительности в середине квартала.
Начать (до)
- Стартовая встреча
Последующие действия (во время)
- Еженедельное планирование спринта
- Ежедневные стендап-встречи
- Специальные встречи
Двухнедельный обзор прогресса — (внешний)
- Обзор производительности в середине квартала
Закрытие (после)
- Ежеквартальное тимбилдинговое мероприятие
В заключение, для создания высокопроизводительной команды специалистов по обработке и анализу данных для максимального воздействия на продукты и услуги машинного обучения требуется нечто большее, чем просто технические знания. Это требует сильного лидерства, эффективного управления проектами и благоприятной рабочей среды. Следуя стратегиям, изложенным в этой статье, вы можете помочь своей команде выполнить свою работу наилучшим образом и добиться успеха.
Эта статья была написана в сотрудничестве с Алехандро Кадавидом Ромеро.
