Организации используют процесс внедрения нового продукта (NPI), который представляет собой структурированную процедуру, для успешного вывода новых продуктов на рынок. Ниже приведены важные шаги, которые часто связаны с NPI, хотя точные этапы и шаги могут различаться в зависимости от бизнеса и отрасли:
Этап предварительного обнаружения. Проведение исследований, разработка доказательств концепции и сбор соответствующих данных, чтобы продемонстрировать точность предлагаемой нами информации.
Этап открытия: как выглядит предложение, выгодно ли оно, какова ценность для бизнеса, ценность для клиента, возможности продукта.
Этап определения. На этом этапе можно использовать несколько гибких подходов, таких как эпики, пользовательские истории и задачи, чтобы максимально четко разбить объем и требования. Кроме того, мы связываем несколько OKR, чтобы отслеживать несколько целей продукта, который мы пытаемся создать.
Разработка. Начните с приведения всех процессов разработки в соответствие с собранными требованиями. После этого мы проводим сравнение с отделом маркетинга, чтобы определить лучшее решение для выхода на рынок на основе уже завершенной разработки. Мы также работаем с отделом продаж, чтобы начать обучение и документацию на основе внедренных UI/UX-решений.
Запуск. Иногда, после получения одобрения на внутреннюю предварительную версию, мы запускаем что-либо для общего доступа.
Этап внедрения. На этом этапе мы проверяем показатели успеха, чтобы определить, хорошо ли продукт принят рынком. Если это так, мы можем продолжить работу над продуктом, добавляя новые функции или версии, или мы можем принять решение закрыть его, если он не работает должным образом.
