Как разработчик программного обеспечения и руководитель группы, я сталкивался с бесчисленным количеством ситуаций, когда были установлены нереальные сроки, и я должен был направить свою команду к успешной реализации. Иногда крайний срок устанавливается руководством без реального понимания проекта. Иногда отставание увеличивается медленно и становится невыполнимым. Или иногда команда просто не работает так, как ожидалось. Какие бы причины ни были, вы как тимлид или менеджер по доставке..

Сроки проблематичны. Существует столько же способов возражать против них, сколько способов отстаивать их. В разработке программного обеспечения было создано множество методологий управления проектами, чтобы помочь поставлять продукты вовремя. И все же установление крайнего срока для проекта неизбежно сделает процесс сложным и напряженным. Мой коллега дал мне отличный способ сформулировать идею о сроках в разработке программного обеспечения. Я говорил им: За все время, что я..