Одна из самых ценных вещей, которые эффективные лидеры могут предложить организациям, - это способность принимать правильные решения. То, как они их создают, отличает выдающихся лидеров от обычных. По разным оценкам, каждый человек ежедневно принимает от десятков до сотен решений, большинство из которых происходит автоматически и без размышлений. В большинстве случаев не требуется никаких конкретных навыков или жертв, и при этом не возникает серьезных рисков. Решения, принимаемые в..

Утилита обнаружила, что вся организация должна адаптироваться, чтобы максимизировать преимущества ИИ. Том Дэвенпорт* Аналитику обычно рассматривают как упражнение в данных, программном и аппаратном обеспечении. Однако, если аналитика предназначена для влияния на решения и действия, она также является упражнением в организационных изменениях. Компании, которые не рассматривают их как таковые, скорее всего, не получат большой пользы от своих аналитических проектов. Одной из..