Когда я работал в компании REIT, я разрабатывал систему управления доходами для оценки единиц хранения. Пока система разрабатывалась, команда по доходам была рада начать ее использовать, поскольку она активно развивалась (фактически альфа-версия). Проблема заключалась в том, что у них было много пунктов списка пожеланий, которые они хотели реализовать быстро, чтобы они могли более эффективно выполнять свои рабочие функции. Эти запросы были отправлены в Asana в больших количествах очень..

Итак, это звучит безумно. Но выслушайте меня, это скоро обретет смысл Я, как и многие другие разработчики, в эти дни работаю псевдо-гибкой методикой. Мы пишем билеты, наклеиваем их на какую-то доску, затем разбиваем все билеты в столбец «Готово к контролю качества», пока не пройдут две недели, а затем выпускаем его. С этим есть пара проблем: одна - это система оценки того, что такое «достаточно работы», а другая - баланс между получением желаемого рабочего продукта и сортировкой..