Как инженеру Staff+, который открывает возможности для руководства Senior+ инженерами, может быть трудно понять, когда вмешаться (в идеале, не наступая на пальцы ног), а не позволить людям потерпеть неудачу. Я предполагаю, что менеджеры в контексте ситуационного лидерства сталкиваются с той же проблемой: знать, когда перевести кого-то из делегирования (где вы полностью свободны) в другую фазу (где вы вступаете, чтобы тренировать или копаться в пространстве решения). . Совет моему..