Публикации по теме 'agile'


Проект Феникс: обзор книги
Проект Феникс  – это история об ИТ и человеке, которому приходится им управлять. Он показывает ежедневное взаимодействие между руководителями, сотрудниками и всеми, кто находится между ними. Мы узнаем об управлении проектами, управлении продуктами, разработке программного обеспечения, операциях и даже о политике. Phoenix Project  – новейшая инновация компании, которая сделает ее более конкурентоспособной и прибыльной. Я понимаю это как большой большой проект, который поставит всех..
Сознательно выбирайте, как вы оптимизируете зарплату
Сознательно выбирайте, как вы оптимизируете зарплату Совет лидера номер семнадцать Тим, вице-президент по инженерным вопросам, беспокоился, что потеряет людей после их проверки и изменения зарплаты. У него не было достаточно денег, чтобы платить зарплату, которую, по его мнению, заслуживали все. Он боролся со своими коллегами-вице-президентами за дополнительные деньги, но это не сработало. У него был слишком маленький горшочек денег, чтобы его раздать. У него были такие..
Самое короткое руководство по методологии проекта, которое я могу написать
Отказ от ответственности: все мнения являются моими собственными Это будет самое короткое руководство по методологии управления проектами, которое я смогу написать! Для краткости я ограничусь тремя вариантами, но мне было бы интересно узнать о других подходах, которые вы используете. Скрам Можете ли вы разбить свою работу на небольшие блоки, которые по-прежнему представляют ценность? Вы выполняете итерацию внутри установленной системы? Есть ли у вашей команды ограниченная..
Делаем стендапы лучше
Я до сих пор помню, как в первый день стажировки здесь, в Thoughtworks, задавал вопрос: Что такое стендап и что вы должны делать в стендапе? Мой наставник сказал мне, что стендап - это способ поделиться своими новостями о своей работе, и обычно он состоит из трех шагов: 1. Что вы делали вчера? 2. С какими проблемами вы столкнулись , если есть? 3. Чем вы планируете заниматься сегодня? Согласно моему исследованию в Интернете, эти 3 вопроса остаются верными почти каждый раз с..
Как каждый раз приносить пользу клиентам
Даже если заинтересованные стороны не знают, чего хотят Распространенная жалоба среди рабочих групп заключается в том, что их заинтересованные стороны, похоже, не знают, чего они хотят. Постоянно меняются требования к одному и тому же результату. Это не следует путать с постепенными изменениями в любом практическом смысле этого слова. Это не маневренно, и, конечно же, деньги потрачены не зря. Команда доставки чувствует, что они так и не достигли результата, бизнес-команда..
Как стать скрам-мастером
В современной быстро развивающейся и постоянно меняющейся бизнес-среде организации все чаще применяют гибкие методологии для улучшения своих методов управления проектами. Scrum, популярная структура в рамках гибкой методологии, приобрела значительную популярность благодаря своей способности способствовать сотрудничеству…
Пользователям безразлична ваша доска JIRA
Я собираюсь начать с того, что скажу, что считаю JIRA подходящим инструментом. Хорошее управление проектом требует визуального отслеживания прогресса. Большинство людей мыслят визуально, и, хотя ежедневные стендапы — отличный инструмент для общения для получения информации о статусе проекта, они более эффективны с визуальными эффектами, такими как доска JIRA. Проблема в том, что мы начинаем переоценивать доску JIRA. Проблема в том, что мы относимся к доске JIRA не как к инструменту, а..