Публикации по теме project-management

Публикации по теме 'project-management'

Обеспечьте успех каждого проекта машинного обучения

Обеспечение существенных дебатов и предотвращение неминуемого провала проекта. Проекты машинного обучения могут убедить даже атеиста в том, что «дьявол кроется в деталях». Предположительно , согласно отчету Gartner, 85% проектов машинного обучения потерпят неудачу . Что ж, я не слишком удивлен. Но. Есть лекарство, о чем мы поговорим позже в этом блоге. Эта проблема Проблема не в том, что между командами и внутри команд недостаточно дискуссий. Скорее проблема в том, что:..

Если это не сломано, не чините это.

3 превосходных примера, когда это применимо. Нормальные люди... считают, что если не сломалось, то и не чини. Инженеры считают, что если он не сломался, то ему еще не хватает функций. — Скотт Адамс В жизни иногда у меня бывает момент Ага

Пользователям безразлична ваша доска JIRA

Я собираюсь начать с того, что скажу, что считаю JIRA подходящим инструментом. Хорошее управление проектом требует визуального отслеживания прогресса. Большинство людей мыслят визуально, и, хотя ежедневные стендапы — отличный инструмент для общения для получения информации о статусе проекта, они более эффективны с визуальными эффектами, такими как доска JIRA. Проблема в том, что мы начинаем переоценивать доску JIRA. Проблема в том, что мы относимся к доске JIRA не как к инструменту, а..

Вы терпите неудачу быстро или с треском?

Философия быстрого провала работает только при одном важном условии, которое, кажется, часто игнорируется, превращая всю идею в не более чем модную фразу. Прежде чем я начну эту статью, я хочу отметить, что то, о чем я говорю, основано исключительно на моем собственном опыте и разговорах с другими разработчиками программного обеспечения, я не утверждаю, что знаю, как работают все компании-разработчики программного обеспечения. Я предполагаю, что большинство инженеров-программистов..

4 совета при запуске проекта/задачи

Это статья о том, что нужно сделать перед началом проекта или задачи. То, как мы начинаем, особенно важно для более поздних стадий задачи/проекта. Это означает, что мы видим результаты на более позднем этапе, и иногда невозможно вернуться назад. Это, конечно, приводит к задержке сроков. Вот дорожная карта при запуске проекта/задачи: Понимание цели, бизнес-логики и требований Начните с пользовательской истории. Как эта задача/проект повлияет на пользователя, какие возможны..

10 советов по написанию эффективных обзоров кода

7. Будьте скромным и позитивным Мы все видели эти обзоры кода, когда код продолжает двигаться вперед и назад, и требуется несколько итераций, пока он, наконец, не будет объединен. Не только автора раздражает, что рецензент не примет код, но и рецензента, который будет думать, что автор просто «не понял». Однако есть и хорошие новости; не только от автора изменений зависит, чтобы обратная связь была получена гладко и процесс пошел быстрее. Есть также несколько хороших практик,..

Почему создание README стало моей любимой частью разработки

Исповедь и решение Раньше мой подход заключался в полном откладывании на потом, и я ждал конца проекта (если вообще), чтобы обратиться к документации. К концу любого крупномасштабного проекта я чувствовал себя подавленным, возвращаясь к началу того, что я построил, чтобы хорошо его задокументировать. Я даже обнаружил, что мои посредственные попытки документирования временами терпели неудачу просто потому, что я потерял связь с эволюционным пониманием предмета, которое я развил в ходе..